咨询

为了提高客户的价值,
我们对各种管理问题提供咨询服务。

全面支持型咨询

我们针对客户提出的复杂且具有挑战性的管理方面的问题,提供专业见解和解决方案。此外,我们在与客户合作的过程中,根据客户在账户的立场和看法上,开发创新型解决方案。涵盖了从战略和概念的发展、结构调整的支持、以及电脑化的任务的所有阶段,加强在信息技术管理上的开发和运营。

战略规划

协助建设战略和概念

我们帮助客户制定整体设计的业务和信息系统用来实现业务策略。

  • 建立业务战略/计划

    • 加强销售、业务信息管理能力 (CPM *1)
    • F&A *2 管理
  • 支持重组行政服务

    • 支持扩张工作
    • 支持各种调查和分析
  • 新业务的可行性评估/分析
  • 制定IT战略/中期计划
规划

协助结构调整和计算机任务

我们帮助客户设计和规划商务改进,如精简和优化工程。

  • 工作重组/ BPR *3

    • 支持国际财务报告准则 *4的引进和人力资源系统的设计
    • 销售过程设计 (SFA*5 管理)
  • 制定计算机化计划
  • 支持系统采购
  • 支持建立内部治理制度
  • 支持 BCP *6
系统研发 基础设施建设 运维

协助加强IT管理

我们帮助客户设计和实施有关措施,最大限度的引入在组织、人力资源、治理和成本方面的影响。

  • IT采购
  • 改善和加强IT治理
  • 加强IT组织和能力
  • 降低IT成本/ IT投资管理
  • PMO *7 的技术支持

    • 项目管理
    • 工程管理
  • ERP *8 引进支持
  • *1 企业绩效管理:是一个包括了过程、方法、评价方法、和技术的概念,让公司衡量监视和控制其业务表现。
  • *2 财务会计:会计及财务
  • *3 业务流程再造工程:一个管理概念,在现有的组织和业务规则里接受全面讨论,功能,工作流,管理系统和信息系统再进行重新设计。
  • *4 国际财务报告准则:由国际会计准则理事会 (IASB) 建立的会计标准。
  • *5 销售队伍自动化:用于销售支持的信息系统,使用该系统,以精简销售活动。
  • *6 业务连续性计划:是一个以最大限度地减少财产损失,确保连续性或在紧急情况下的快速业务恢复的计划。
  • *7 项目管理办公室:是公司内确保项目平稳运行的专门部分。
  • *8 企业资源规划:是一个为提高业务效率,确保公司资源的有效利用,和IT系统实现的方法/概念。